西安云涛电力设备有限公司

2023年年终总结大会圆满召开

2024年01月07日-09日，西安云涛电力设备有限公司“2023年年终总结大会”贺国桃总经理及各部门领导主持下，于西安总部会议室圆满召开。

2023年已经辞去，迎来充满希望的2024年。过往总能成为阶梯让未来踏着自己走向更高处。

2023年全年西安云涛电力设备有限公司经手项目合计69个，其中供电单位有包头供电分公司、阿拉善供电分公司、呼和浩特供电分公司、鄂尔多斯供电分公司等，用户项目包钢、包铝、龙华集团、陕光伏等，新开拓业务有新能源项目及设计施工等。云涛感谢曾经信任和愿意继续选择我们的甲方。年末我们新制作了公司产品的检测报告，更新专利部分，专业与信誉都是一个企业立身的根本。

新的一年公司成立了企宣部门，在这个新信息时代化时代下，公司建立自媒体平台，通过视频让大家更直观的看到我们在做什么，这些年做了些什么，起先发布的内容些许有些质朴，但那就是一群简单的理工人每天在做的事情。

优秀的团队是懂得在时代进步同时，用学习来弥补自我不足的。23年年终总结会议前，公司组织所有员工前往参观生产线，进行技术交流学习。特邀原西安理工大学高科学院白永林教授为大家授课，将电力基本知识生动形象的为大家做了讲解，同时分享了作为一个优秀销售应当具备的素养。

原西安理工大学高科学院白永林教授为大家授课

技术学习后，全体员工结合个人岗位职责进行工作总结。

1、修改完善了公司组织架构图、岗位职责及岗位职责要求等管理办法。

2、制定公司2024年的会议要求：每月定时组织召开全员月度会议、销售部门会议，明确了会议汇报内容，会后要撰写月度会议纪要。

3、调整假期制度：取消员工年假休假制度，改为调休，加班的同事可以轮流调休；每人每年请假不得超过十天等。

4、公司建立视频制作团队：每位员工都可以结合自已的实际工作提供视频素材，定期对视频号自媒体进行投稿，由专责人员进行制作发布。同时做好公司网站的维护、信息发布。

  5、完善车辆管理制度，对车辆的保险、年检、公里数、维修保养等由专人进行登记管理。

        6、完善了2024年销售部门的任务划分及提成等的制度。

三、公司明年需完善的方面

1、人事招聘方面，人事招聘部门拓展人员招聘的途径，提高对招聘人员尤其是销售人员的招聘要求。

2、标书评标办法更新，针对加分项进行完善，在生产工艺、设计研发、生产检验设备等方面需要加强提高，另外公司资质不足方面需要加以优化。

3、施工部门施工项目办理完成后，需要将资料进行备份储存。

最后，西安云涛电力设备有限公司携全体员工祝大家新年快乐，福满四季。